越過(guò)智能家居的“三種境界” 突破重圍尚有可能

前兩年，號(hào)稱做智能家居的企業(yè)成千上萬(wàn)。現(xiàn)在看來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)全屋智能化的企業(yè)屈指可數(shù)。是相關(guān)企業(yè)不愿意做嗎？當(dāng)然不是，而是全屋智能的技術(shù)難度高，研發(fā)周期太長(zhǎng)，前兩年，號(hào)稱做智能家居的企業(yè)成千上萬(wàn)。現(xiàn)在看來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)全屋智能化的企業(yè)因?yàn)樵囧e(cuò)成本太高放棄了繼續(xù)研發(fā)，或資金鏈斷裂“死”在了研發(fā)的路上。

傳言，有的老板賣了別墅，賣了等同別墅價(jià)格的股票......幾乎傾其所有，花了6年多才做出一套比較穩(wěn)定的智能家居系統(tǒng)。還有許多企業(yè)的智能家居部門領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樾袠I(yè)遲遲沒(méi)有產(chǎn)出而離職了...

業(yè)內(nèi)已經(jīng)有段子稱：這個(gè)行業(yè)里花了一個(gè)億的公司已經(jīng)死了，花了兩個(gè)億的公司暫時(shí)還活著。做智能家居到底難在哪里？

智能家居系統(tǒng)是一種三端架構(gòu)

智能家居的技術(shù)看似簡(jiǎn)單：現(xiàn)成的手機(jī)APP或計(jì)算機(jī)界面控制技術(shù)、加上嵌入式軟件及硬件制造技術(shù)，把它們集合在一起就組成了智能家居技術(shù)的基本框架。

然而許多家電公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)按照這個(gè)“1+1=2”的思路，用簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加來(lái)設(shè)計(jì)智能家居框架時(shí)發(fā)現(xiàn)：這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的系統(tǒng)基本沒(méi)有可用性。

實(shí)際上，智能家居是一個(gè)系統(tǒng)工程，它必須將云端、控制瑞、終端三端有機(jī)地結(jié)合在一起。

以云端技術(shù)為例，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到今天，用現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)備上網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，不存在技術(shù)難題。把云端當(dāng)成一個(gè)交換機(jī)，不需要考慮控制端和終端的業(yè)務(wù)邏輯，其他二端也是同樣道理。所以很多智能家居公有云基本都是透?jìng)鞯模粎⑴c終端協(xié)議的制定。

但在智能家居系統(tǒng)中，每個(gè)產(chǎn)品都有自己的特性，用統(tǒng)一的協(xié)議是不合理的。這個(gè)不合理會(huì)給云端的效率(運(yùn)算能力)、帶寬等帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。即使用技術(shù)手段解決掉公有云90%的問(wèn)題，但90%合理性仍然不夠，剩下10%的不合理也需要在不斷試錯(cuò)中加以優(yōu)化。

也就是公有云企業(yè)必須配合終端和控制端的不同產(chǎn)品共同進(jìn)行云端優(yōu)化，使之合理運(yùn)行。這同樣是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

智能家居系統(tǒng)的“三重境界”

根據(jù)三端的有機(jī)結(jié)合成熟度，智能家居系統(tǒng)也可以分為三重境界：可看，可用，可賣。

對(duì)于智能家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，可看階段很容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)一般在一年內(nèi)就可通過(guò)APP控制單品組合，在云端實(shí)現(xiàn)“智能聯(lián)動(dòng)”演示。這個(gè)階段，云端、控制瑞、終端三端初步實(shí)現(xiàn)聯(lián)通。

要達(dá)到可用階段，企業(yè)還需解決產(chǎn)品線和系統(tǒng)的基本穩(wěn)定。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)品不會(huì)輕易掉線，可穩(wěn)定發(fā)揮產(chǎn)品功能，配合其他產(chǎn)品完成系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能。穩(wěn)定的系統(tǒng)才能給使用者帶來(lái)較好的體驗(yàn)，這個(gè)階段花費(fèi)的時(shí)間一般在一年以上。

但此時(shí)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和用戶體驗(yàn)還達(dá)不到可賣的程度。要讓系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品達(dá)到可賣是有難度的，可用而不可賣是智能家居產(chǎn)品技術(shù)不成熟的一大特征。可賣階段是在可用的基礎(chǔ)上將各種問(wèn)題修復(fù)和優(yōu)化，使之達(dá)到市場(chǎng)可接受的程度。

要達(dá)到好的用戶體驗(yàn)需要考慮到系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，對(duì)增加產(chǎn)品之后產(chǎn)生的問(wèn)題有正確預(yù)判和對(duì)應(yīng)的解決措施。終端設(shè)備都遠(yuǎn)程升級(jí)不太現(xiàn)實(shí)，這就要求產(chǎn)品在售前必須對(duì)三端的協(xié)議、終端的穩(wěn)定性、可靠性做足夠的測(cè)試。

可看一年起步，可用又一年，可賣還要一段時(shí)間，完善永無(wú)止境。智能家居涉及到軟硬件技術(shù)協(xié)同優(yōu)化，這里面的研發(fā)成本有多高可想而知。

智能家居云平臺(tái)誰(shuí)會(huì)勝出？

有足夠的資金，卻缺乏足夠的三端技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，也不能解決智能家居的系統(tǒng)問(wèn)題。從行業(yè)生態(tài)格局的角度來(lái)看智能家居的云平臺(tái)之爭(zhēng)，就更有意思。

以阿里為代表，互聯(lián)網(wǎng)系智能家居公有云還在摸索。各大家電企業(yè)想用自己的品牌和渠道來(lái)完成布局，到今天也并沒(méi)有好的系統(tǒng)提供給用戶，都還是以單品用APP和云端將它們兜起來(lái)，效率和用戶體驗(yàn)都不夠好。

華為作為一個(gè)擁有三端經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)在這方面具有深度認(rèn)知，在眾多的云平臺(tái)選手中，華為有能力和資格設(shè)置智能家居公有云讓廣大企業(yè)使用。

坊間傳聞，在做OpenLife生態(tài)之前，華為曾派出了一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)拜訪了很多智能家居企業(yè)，利用這些廠家和自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出了華為OpenLife生態(tài)，讓各企業(yè)可用華為云平臺(tái)存儲(chǔ)和分析數(shù)據(jù)。

但華為到目前為止也還在不停改進(jìn)和優(yōu)化，尚未完全把智能家居產(chǎn)品的三端協(xié)議定出來(lái)。