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            快手的帶貨邏輯是什么? 快手短視頻帶貨紅利!

            yanfei 2020-06-12 14:53

              時過境遷,全面爆發(fā)的短視頻行業(yè),除了類目內(nèi)的競爭此消彼長,類目之間壁壘也已突破至多類目競爭,甚至波及直播、音樂、社交等多個行業(yè),正逐步演化成一場產(chǎn)業(yè)級的零和戰(zhàn)役。那么快手的帶貨邏輯是什么?


              快手的帶貨邏輯是什么?


              首先,快手作為一個APP產(chǎn)品,一個內(nèi)容分發(fā)軟件,其內(nèi)容分發(fā)的算法邏輯和整體運營的思路,甚至對待用戶和紅人的價值觀,都是決定快手具有超強帶貨能力的根本。


              快手就一直秉承著“去中心化,不打擾用戶”的底層設(shè)計理念。很多快手紅人反饋,在全網(wǎng)建立自己的用戶池時,大多數(shù)平臺基本上都沒有什么有效沉淀和數(shù)據(jù)提升,只有在快手,才會感到“用戶是自己的”。


              一個新用戶的內(nèi)容,不會就此石沉大海,哪怕只有幾十個人在看,也會讓紅人感到這些用戶是真心的喜歡自己的內(nèi)容,喜歡自己。


            快手短視頻帶貨

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              超級日活 來者都是客


              快手的帶貨能力還源于其龐大的日活用戶流量。據(jù)2018年度快手大數(shù)據(jù)報告顯示,快手2018年日均上傳原創(chuàng)內(nèi)容的數(shù)量有1000多萬。DAU2017年1億,2018年底增長至1.6億。從用戶地域分布上來看,一二線城市用戶上逐步提升,目前一二線用戶總數(shù)約4000多萬。


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              快手用戶最喜歡在快手上購買的產(chǎn)品主要是零食、美妝、男女服飾、農(nóng)副產(chǎn)品、文玩、釣魚、健身用品等。生活類視頻占據(jù)總量的28%,之后就是小姐姐(14%)和美食(11%)的內(nèi)容。丑蘋果2018年在快手上的銷售額是3個億,柿餅是2.7個億,軟籽石榴則賣了3.3個億。此外,報告還統(tǒng)計了快手用戶上傳的教育類視頻數(shù)量,總計2800多萬條。其中,用戶最感興趣的學習內(nèi)容是音樂、繪畫、英語、技工、美食、運動等。


              快手的巨大日活流量,可以幫助新起來的紅人有效觸達自己的目標用戶,也為之后的用戶沉淀和轉(zhuǎn)化提供了足夠大的基礎(chǔ)流量支持。


              快手平臺的直播內(nèi)容,也因為其紅人內(nèi)容定位與情感的連貫性,而可以被運營得順理成章。就像和老朋友相處一樣:我關(guān)注你,就想多看看你,多聽你說說心里話。所以說快手是一個真正可以把陌生人變成彼此”老鐵”的平臺。而基于這種信任關(guān)系,帶貨的轉(zhuǎn)化率自然就會提高。


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              直播帶貨主要看轉(zhuǎn)化率


              這里有一個神奇的案例,“三一重工”在快手的平臺上進行了一場直播,只有幾百個粉絲觀看,但是最終賣出了31臺壓路機,一臺壓路機的價格在35萬到45萬。由此可以看到,快手紅人直播帶貨,不能用傳統(tǒng)的流量邏輯來看待,而是要專注在提升轉(zhuǎn)化率上。


              如何可以不斷地吸引新粉絲,同時還能讓老粉絲成為回頭客,不斷的進行復購,才是快手紅人帶貨的最根本的優(yōu)勢和利潤點。關(guān)注那些真正喜歡你,并且習慣在你的渠道買東西的人們,用送禮物、回答、抽獎等各種方式留住他們,用富有情感和有趣、正能量的內(nèi)容持續(xù)地吸引他們,是快手紅人內(nèi)容策劃和生產(chǎn)的關(guān)鍵要素。


              高客單價,在三一重工的案例里,其實說明了并非賣不出去,關(guān)鍵在于如何通過紅人內(nèi)容,將潛在購買用戶從關(guān)注你的用戶池里“洗”出來。比如通過帶有主題的直播,以及與產(chǎn)品功能相關(guān)的內(nèi)容,吸引這些用戶,與他們產(chǎn)生持續(xù)的互動。


              作為目前帶貨轉(zhuǎn)化率非常好的平臺,快手的社會價值也會在未來慢慢顯現(xiàn)。相信也會有更多的紅人和商家,借助快手這個平臺,結(jié)識一群“老鐵”,并為這些人持續(xù)服務(wù),并因此獲得自身的價值和收益回報。


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