都在說“北快南抖, 為什么快手與抖音的距離越來越大?

曾經(jīng)，“北快手、南抖音”，作為當下人們最熟知的兩大短視頻APP，抖音與快手可謂平分了這個領域。

現(xiàn)在，抖音的發(fā)展趨勢和全球化進程早已超過了快手。不是快手不夠好，而是抖音的商業(yè)進程、全球化步伐將快手落在了身后，這就造成兩者之間的差距越來越大。

如同《天龍八部》中的喬峰與慕容復一樣，雖然名氣旗鼓相當，但真正碰面之后，便高下立判。與武俠世界中不同的是，抖音則成為了“南喬峰”，快手成為了“北慕容”。

快手是創(chuàng)立者 抖音是創(chuàng)新者

提起短視頻，抖音還要尊稱快手一聲“大哥”。在2015年快手就通過短視頻為人熟知，而抖音在2017年時才大火于網(wǎng)絡?？焓衷?jīng)也創(chuàng)造了“某佑”、方丈、牌牌琦等能夠與YY年度盛典吸金能力抗衡的網(wǎng)紅。但是，快手對于視頻監(jiān)管力度的缺失，導致越來越多的網(wǎng)民轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音，包括更多的新晉網(wǎng)紅也開始向抖音靠攏。

起初，快手的視頻內(nèi)容對于平民化，記錄的是一些人們?nèi)粘Ｉ瞵嵤隆Ｈ藗兺ㄟ^對于自己生活的記錄，與觀者分享。這種接地氣平民化的方式也迅速集結(jié)了大量的用戶。同時，隨著YY主播紛紛在快手創(chuàng)建自己的個人賬號來分享一些日常，快手短視頻也迅速崛起。

但是彼時的快手內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊，一些不具備正能量、甚至是負能量的內(nèi)容影響了市場對快手價值觀的判斷。有時你能看到高雅的油畫、雕塑等藝術(shù)，有時你也可以看見一些“嘩眾取寵”為了博取流量的低俗污事。比如：生吃活雞、聚眾斗毆等常有體現(xiàn)。

這些行為影響了互聯(lián)網(wǎng)“原住民”95后、00后的身心成長健康，更有人對于視頻內(nèi)容進行效仿，從而引起了很多人對快手的反感以及招至一些媒體的批判。

相比較快手的平民化無為發(fā)展，抖音則更像是給生活裝上了“濾鏡”，將娛樂化效果放到了第一位。在不斷滿足新生代全體95后、00后獵奇娛樂的心里需求，創(chuàng)造出特效濾鏡、炫酷剪輯等花樣玩法，娛樂效果更加出眾，視頻也更好玩的同時，通過對于熱點運營、明星帶流量、扶持平臺達人以及入駐眾多官方正能量賬號的方式，讓人們接觸到程度最深的資訊、最新鮮的娛樂玩法。

在審核方面，抖音也越來越嚴格。不論視頻多么精美與用心，只要有一點違規(guī)就不會發(fā)布，同時對于網(wǎng)絡達人，只要出現(xiàn)一些不好的負能量信息就會直接封殺，如：面筋哥、溫婉等。

全球化抖音快跑 快手慢一步

隨著兩家短視頻APP逐步完善了國內(nèi)市場，國際市場則成為了它們成長的重點發(fā)力點。在國際市場的角力中，兩家短視頻企業(yè)則呈現(xiàn)出了不一樣的景象。

根據(jù)網(wǎng)絡公開消息得知，外媒在今年8月份爆出，快手海外團隊已經(jīng)大幅縮水，正在大量裁員。從2018年年底，快手在東南亞市場，印度市場就已經(jīng)停止投放了。目前快手僅在南美地區(qū)還有投放，而在海外多個地區(qū)與國家的APP Store的免費攝影與錄像類APP排名榜上，快手APP已經(jīng)跌倒了200名開外，只有南美地區(qū)的巴西，進入到了榜單的一百名的位置。

與快手相比，抖音的海外版Tik Tok雖然受到多國政府的重點監(jiān)管，但海外市場仍然十分火爆。

2017年5月，抖音推出國際版，開始挺進海外市場。在美國，抖音先后收購了Flipagram和http://Musical.ly兩家短視頻平臺。2018年，抖音覆蓋了全球150多個市場，提供75種服務語言，用戶過億。

根據(jù)Sensor Tower 數(shù)據(jù)顯示，TikTok 在全球的下載量達到12億次。其中，在美國，下載量達1.05億次，多次占據(jù)美國蘋果應用商店下載量前三；在日本，援引日本電視臺 NTV 的話，“日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶中十個人里面就有一個人使用 Tik Tok 或者下載 Tik Tok” ；在法國，據(jù)《巴黎人報》報道：38%的法國青少年擁有 TikTok 賬號。

今年6月，抖音及海外版 TikTok 在蘋果和安卓應用商店內(nèi)全球購買額實現(xiàn)1080萬美元，創(chuàng)歷史新高，累計購買額突破1億美元大關(guān)。

消費者永遠關(guān)注最好的產(chǎn)品，在海外拓展中，這一進一退之間，已經(jīng)顯示出兩者之間的差距。

抖音商業(yè)價值強 快手顯稍羸弱

對于快手和抖音這種流量級平臺來說，如何使流量產(chǎn)生商業(yè)價值，這是他們最終的目的。他們共同的特征是，無論是直播還是帶貨都成了流量變現(xiàn)的主要方式之一。

然而，相對于直播的隨機“打賞”方式，能夠讓消費者主動頻繁的“掏腰包”帶貨模式則成為了快手與抖音的最佳變現(xiàn)渠道，畢竟電商的根本就是“流量為王”。

在電商行業(yè)經(jīng)歷了二十年的發(fā)展，線上流量紅利已經(jīng)見頂，各大平臺成本不斷提升，如何挖掘新的流量資源成為電商公司面臨的最大問題，而這剛好是短視頻APP的優(yōu)勢所在。因此，短視頻也極好的與電商有機結(jié)合在了一起。

但是抖音與快手在帶貨的模式上也有極大的差異。

快手電商的主要模式是通過快手網(wǎng)紅的帶貨能力所產(chǎn)生的粉絲效應從而產(chǎn)生的流量變現(xiàn)。通過真人短視頻、直播廣告的講解來使用戶更深的了解產(chǎn)品。但是這種主動介紹商品，被動進行購買的方式，也會讓APP用戶極為反感。

快手短視頻的立足根本就是用搞笑的視頻、娛樂化的手段讓受眾開懷大笑。但是隨著帶貨模式出現(xiàn)后，曾經(jīng)那種平民化、娛樂化的段子不見了，反而常見的就是生硬的產(chǎn)品介紹，商業(yè)化體系過于嚴重，極大的影響了用戶感受，從而產(chǎn)生了不掙錢—播廣告—沒人看的尷尬的惡性循環(huán)狀態(tài)。

抖音雖然也是通過網(wǎng)紅來實現(xiàn)帶貨。但是，抖音中的物品信息都會在視頻當中進行軟植入，用戶在觀看視頻的同時，被動接受商品的價值。同時在用戶第二次觀看視頻的時候，商業(yè)廣告才會以彈出的方式宣傳推廣，并不會影響用戶對于視頻整體的觀看效果。

在消費者想要購買視頻內(nèi)物品的時候，會自動跳轉(zhuǎn)到合作的第三方平臺進行收藏或購買，并不需要特意去尋求其他方式進行咨詢和購買，極大的節(jié)省了消費者的時間成本。

由于抖音的用戶越來越多，很多企業(yè)也在抖音制作投放相當酷炫的視頻，或是開創(chuàng)自己的抖音號，從而放大品牌價值和營銷效果。

消費認知不同 商業(yè)模式大不相同

“粗俗”“低劣”甚至帶了一些“帝王”的顏色；“未成年懷孕”、“石頭、浩南的網(wǎng)紅大戰(zhàn)”“王小源直播露點”等等一些低級的字眼充斥著快手這樣一個平臺。“古惑仔文化”“低俗獵奇”等成為快手最吸金的視頻。原本一個向往美好生活的平臺，就這樣被一群所謂的“網(wǎng)紅”弄得烏煙瘴氣，這樣的內(nèi)容最初得到了一些網(wǎng)民的追捧，但隨著時間的推進，這類非主流內(nèi)容逐漸失去了消費者的興趣，他們開始逃離快手。

在快手面臨內(nèi)容需要凈化升級、技術(shù)需要提升、用戶粘性需要增加的時間節(jié)點上，抖音正通過內(nèi)容和技術(shù)的變化吸引了大批增量用戶。

技術(shù)流視頻炫炸網(wǎng)絡、各種高清晰制作精良的短劇引爆網(wǎng)絡以及各種體育、事實、生活、工作技巧方面的分享讓人們在娛樂之余享受到學習的樂趣。

快手聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠熙曾經(jīng)在接受采訪時表示，快手對中國南方用戶開展的調(diào)查顯示，許多快手用戶已經(jīng)投奔了抖音。字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品的總?cè)栈钜呀?jīng)達到了7億，月活達到15億，2019年7月，抖音的DAU(日活躍用戶數(shù))超過3.2億。

抖音方面也曾宣布，截至2019年1月初，抖音日活突破2.5億，月活突破5億。這也意味著，抖音的日活躍用戶半年內(nèi)增加了近3成；而與此同時，抖音的主要競爭對手快手上月底公布的日活躍用戶數(shù)字為2億，半年之內(nèi)增加了25%，其目標則是在今年DAU達到3億。抖音則以提前5個月的時間，完成了快手今年年中才能完成的使命。

圖片來源：2019年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告

同時，在“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗米克爾發(fā)布《2019年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》中顯示，近年來，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)始終保持著較快的增速。2018年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已達到8.2億，移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量同比增長189%，其中，短視頻對中國互聯(lián)網(wǎng)流量和使用時長的增長功不可沒。在頭部短視頻平臺中，抖音也成為了當之無愧的第一名。

都在說“北快南抖”，但經(jīng)過幾年的發(fā)展，快手與抖音之間的差距越來越遠。